Se trabaj贸 en reconocer y analizar a los diversos participantes presentes en el entorno del museo, comprendiendo los tipos de relaciones que tienen con el servicio y su grado de implicaci贸n.聽
Primero, se hicieron distinciones entre relaciones indirectas聽 y directas, lo que facilit贸 el reconocimiento de quienes contribuyen a la toma de decisiones (como el ministerio o la direcci贸n del museo) y aquellos que est谩n involucrados directamente en la experiencia cotidiana del lugar.聽
Bas谩ndose en esta informaci贸n, se organizaron los participantes en diferentes grupos:
* Participantes directos: como gu铆as del museo, personal de caja, educadores y voluntarios, quienes tienen contacto directo con los visitantes.聽
* Participantes indirectos: como el personal de limpieza, que cumple una funci贸n de apoyo en el funcionamiento del museo.聽
* Participantes institucionales: como el museo mismo, la fundaci贸n, patrocinadores y financiadores, que afectan la gesti贸n y los recursos del servicio.聽
* Usuarios: como ni帽os, escuelas, turistas y otros visitantes, quienes forman el p煤blico objetivo y experimentan la oferta del museo.
Este an谩lisis permiti贸 una mejor comprensi贸n de la complejidad del sistema y la identificaci贸n de oportunidades de dise帽o centradas en optimizar la interacci贸n entre los visitantes y el museo.聽
En el transcurso de la clase, tambi茅n se llev贸 a cabo una revisi贸n de los avances de los prototipos, centr谩ndose espec铆ficamente en el prototipo Cyclone y una versi贸n m谩s avanzada llamada Syncstop. Esta revisi贸n permiti贸 evaluar el progreso del desarrollo, identificar mejoras necesarias y planificar ajustes para las siguientes fases del proceso.聽
Por 煤ltimo, se avanz贸 en definir la orientaci贸n del proyecto, comprendiendo que tanto el concepto como el desarrollo del prototipo deben responder a las necesidades observadas en los usuarios y el contexto del museo.
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